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环保谷领导力培训中心—管理最容易犯错的地方
作者: 环保谷 日期:2018-07-30 点击:224 次 收藏文章

课程笔记:

公司管理中有最重要的两个话题:

第一、什么样的组织有活力,能否面对变化。

第二、怎样让公司健康,而健康的核心就是风控。



1 ·.     

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打造能面对变化、有活力的组织,应该做到以下四点:

1、组织必须能不断打破结构

2、人员是可以内部流动的

3、管理者真的能引领文化

4、组织必须是开放的


2 ·.     

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如何让公司不出致命错误:

1、不要实行全面绩效,要有一组人不为绩效负责,而是风险控制挂钩,才能保住风控。


2、信息系统开放,并能支撑整个工作系统。这样做有三个好处:让大家有共同的工作习惯;所有动作被记录;开放合作。


3、建设风控标准体系:把风控体系变成公司的业务要素而不是职能要素。



4、要旗帜鲜明:在风控问题上不要有例外。


3 ·. 

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如何用好公司中的四类人

1、人财:有力有心

2、人才:有力无心

3、人材:无力有心

4、人裁:无力无心


组织是一个独立的生命个体,如果让组织一直活下去,要让组织有与时俱进的能力:


1、是不是一直跟在顾客一端?


2、要让这个企业有开放性:关注员工。组织有一个能力,让不可胜任的人可以胜任。


好用的人一定不多,企业家要心里有数,不要随便淘汰人,激活重启是关键。


第二部分:企业如何活过“四关”


4 ·.     

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行业发展一般会经历四个关键阶段

第一个阶段:行业新兴,企业数量增长非常快;

第二个阶段:行业规模化,企业数量增长一倍。这时候行业发展基本到顶,20%的企业会被淘汰掉;

第三个阶段:行业继续洗牌,走向集中化,恶性竞争加剧,继续淘汰20%;

第四个阶段:均衡阶段,行业开始自律,继续淘汰20%。

 

经过四次调整之后,留存的企业只剩40%。

 


中小企业要保证自己始终活在这40%里,可见最重要的不是大小,是你在每一轮行业洗牌时,一直活下来,活得好。



5 ·.     

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企业不同规模下,领导者的领导能力怎么建设?组织应该怎么建设?


一、企业的规模和组织管理关联度很高。如果不擅长管理,建设公司规模不要超过150人。尽可能设备替代,或者选择外包。特别是在共享时代,很多新兴企业都很小,做的事却很大。


二、如果是中小企业,初创阶段组织管理是直线式的,老板必须亲自示范。在生存阶段,领导者要快速决策,并且自己承担风险。


到成长阶段,中等规模的组织要用职能型结构。引入专业人士。继续壮大后,到了发展阶段,形成事业部制,关键是引入适合的职业经理人。


这两个阶段的所有权、经营权合一。


三、到了持续发展阶段,如果能发展成超大规模,最重要的是“非一人决策”,部分所有权和经营权合一。


领导层将形成董事会制,老板要主动后退,让员工分享企业成长,让经营团队持股。


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